Trois pays – des expériences variées

Les expériences que les jeunes y font ont une influence déterminante sur leur parcours de vie. Les participants à notre projet « Jazda ! » rapportent ainsi avoir acquis davantage de confiance en eux et en leurs compétences linguistiques, et une plus grande ouverture d’esprit envers les autres. Ils ont également pu prendre conscience de l’importance des relations franco-germano-polonaises. Parfois, un projet entraîne également des changements de parcours très concrets, par exemple lorsqu’un jeune déménage dans une ville qu’il y a découverte. Certains projets conduisent à développer des compétences qui peuvent faciliter l’accès à un nouvel emploi ou ouvrir de nouvelles portes aux jeunes dans leur vie professionnelle. Mais le plus important reste la rencontre : des amitiés durables se sont déjà nouées dans le cadre de projets d’échange. De nombreux participants racontent qu’ils y ont ressenti un sentiment de communauté et qu’ils ont pu y puiser de l’espoir pour leur avenir.

Du point de vue des organisateurs, la satisfaction des participants est un succès important. En tant que membre d’une équipe, j’ai moi aussi beaucoup appris dans le cadre de projets trinationaux. Grâce à mes connaissances en langues étrangères et à mon expérience à l’étranger, je me sens très à l’aise dans le franco-allemand. Des projets tels que « Jazda ! » ont toujours été pour moi l’occasion de découvrir un nouveau pays et une nouvelle langue et d’élargir mes horizons. 

En plus de gérer intelligemment le multilinguisme, il est important de bien connaître le réseau impliqué : qui sait faire quoi, qui peut assumer quelles responsabilités, ou des partenaires externes peuvent-ils être impliqués ? Même si les projets en trois phases nécessitent plus d’organisation que les projets binationaux, ce travail peut être réparti entre plusieurs personnes. Une équipe plus importante dispose de plus de talents, ce qui est également bénéfique pour le projet.

Enfin, il faut déterminer à l’avance les questions de prise de décision et de pouvoir. Lorsque les participants viennent de trois pays dont les situations politiques et économiques sont différentes, il est nécessaire que l’équipe réfléchisse à une structure équitable qui tienne compte de ces inégalités. Dans les projets auxquels j’ai participé, le fait d’aborder franchement ces questions a généralement permis de renforcer et de pérenniser le partenariat.

D’autres partenaires, tels que la Fondation du Camp des Milles ou l’Internationaler Bund (IB), s’inscrivent dans ces thématiques avec leurs approches de la culture du souvenir, de l’éducation à la paix et de la promotion de l’engagement citoyen. 

« Jazda ! » est parvenu à tisser un réseau sur le plan institutionnel et thématique. Elle a surtout construit un réseau avec l’ensemble des participants, qui vivent et travaillent en France, en Allemagne et en Pologne. C’est pourquoi nous avons fondé le réseau Jazda en août 2025, à l’occasion de la remise du prix du Triangle de Weimar. Cela nous a permis de formaliser des liens qui existaient déjà dans la pratique. Ce réseau entretient des phases d’échange, ainsi que des activités décentralisées qui permettent au plus grand nombre de participer à « l’esprit Jazda ».

En tant que projet trinational, « Jazda ! » illustre parfaitement ce que l’Europe peut être : un lieu où les gens sont libres de se déplacer et de se rencontrer. Et cette idée n’est malheureusement pas défendue dans le contexte politique actuel. Il est donc d’autant plus important de préserver les projets d’échange trinationaux. Ils créent un sentiment de communauté et encouragent toutes les personnes impliquées, aussi bien en tant que participants qu’en tant que membres de l’équipe, à construire des passerelles entre les gens, même en dehors du projet.